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如何穿越“混改”关

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摘要 混改企业允许员工持股,但必须汲取之前员工持股中的教训,员工持股的目的是"形成资本所有者和劳动者利益共同体"而非变相集资、控制员工或曲线实现"内部人控制"对国有企业实施股权多元化改革,开启于上世纪最后十年,不乏成功案例。从单一IT行业起步,联想控股经过30多年的发展,构建起"投资+实业"的创新商业模式,成为中国最大的多元化投资控股公司之一。2014年综合营业额2895亿元,利润41.6亿元。
出处 《董事会》 2015年第6期82-83,共2页 DIRECTORS & BOARDS

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