在信任中质疑

有时候,达到目的的最快的路径可能是一条曲线。问个问题,比如说＂我们何不试试这样做＂,要比直接命令好得多,也更容易被管理层接受。否则,他们会本能地抗拒信任在董事会中是十分必要的。董事们应该相信自己的高管能够做到行为高尚,决策正确,判断精准,并且有一定的风险承受能力。但同样要记住,历史见证了太多高层判断失误以及大肆腐败的真实案例。因此,质疑也是重要和必要的,它也直接体现了董事的信托和治理使命。＂doveryai,no proveryai。＂俄罗斯的这句古话,