EPC总承包模式下工程公司集中采购管理发展的趋势

0、引言 经过长时间的工程总承包实践,国内一大批工业设计院转型为工程公司,主营业务不再是单纯的工程设计或技术服务,而是包括设计、采购、施工,直至工程项目移交的全过程,其中设备和材料的采购是EPC工程实施过程中的重要环节,也是企业控制成本,增加利润的重要途径。然而最初大型工程公司多是分散采购,各分子公司以项目为单位分别实施采购,这时物资采购没有详细计划,存在大量的零散采购，相同品名的物资往往年度内多次采购，不易形成规模效益，增加了采购成本；同时，与供应商之间的传统关系，导致双方难以达成稳定的供货关系，需要采购的物资往往不能按时保质保量地供给工程施工，影响工程进度，从而增加工程成本，造成较大利润损失。