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关键岗位接班计划如何落地 被引量:1

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摘要 关键岗位指的是那些掌握或者影响企业核心竞争力或者利益的岗位。不同商业模式的企业,关键岗位会有所不同,但相同的是,这些关键岗位上的员工都制约着企业发展。因此,很多企业都经历过“关键人才离职,企业后继无人;四处挖人‘输血',企业依然‘贫血';企业规模扩张,核心人才却成瓶颈”的惨痛教训。为了避免企业的发展受制于关键员工,企业必须有计划地打造关键岗位员工的“备份”,降低其不可替代性。
作者 刘剑波 段波
出处 《人力资源管理》 2015年第7期113-114,共2页 Human Resource Management
  • 相关文献

同被引文献12

  • 1CNKI棍念知识元库,http://define.cnki.net.
  • 2中华人民共和国银行业监督管理委员会:《商业银行内部控制指引》(银监发[2014]40号),2014年9月12日.
  • 3中国投资银行:《中国投资银行要害岗位人员管理办法(试行)》,1997年7月30日.
  • 4中国社会科学院语言研究所词典编辑室:《现代汉语词典》,商务印书馆2007年9月特五版,第500、1586、1772页.
  • 5尚福林:《在银监会系统党风廉政建设暨纪检监察工作会议上的讲话》,中华人民共和国银行业监督管理委员会网站,2013年1月29日.
  • 6尚福林:《主动适应新常态全面推进银行业改革开放和金融法治建设》,中华人民共和国银行业监督管理委员会网站,2014年12月23日.
  • 7尚福林:《银监会尚福林:不管什么人违纪均一查到底》,人民网2015年10月12日.
  • 8张忆博.如何为关键岗位选对人[J].企业管理,2014(11):82-84. 被引量:1
  • 9蔡宁伟.商业银行的业务类型与演进发展[J].上海金融,2015(2):94-99. 被引量:11
  • 10蔡宁伟.操作风险的诱发类型与前瞻性防控研究[J].金融监管研究,2015(4):92-107. 被引量:16

引证文献1

二级引证文献2

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