石油企业“五好”平台基层管理体系的实践与探索——以中国海洋石油有限公司为例

中国海油为了更好地管理海上资产,夯实基础工作,根据大庆油田精细管理的"三基"工作理念,结合西方生产管理的现代化手段和方法,总结海油成立30年来基层管理的智慧,有限公司管理层创造性地提出了"健康安全环保好、完成任务好、现场管理好、节约成本好、队伍建设好""五好"平台管理理念,用五个管理维度将现场管理工作方法和程序进行梳理,统一有限公司海上管理理念和管理方法,实现有限公司现场管理的科学化、标准化,进而形成统一的基层管理文化。