选聘工作之“匹配问题”的探讨

企业的一切工作都有赖于员工的行动。将“合适的人”放置到合适的岗位上,并在一定的管理方式下,使其从事并完成企业所期待的任务和绩效,从而完成企业整体绩效,并实现企业战略目标。 在现实中,我们经常发现具有相近知识、技能、经验等资源的员工,有些能够迅速融入到团队和组织之中,而有些却始终徘徊在团队和组织之外;拥有同样的薪酬福利标准,有些员工满意度很高,而有些员工却抱怨诸多;身处同样的岗位,有些员工岗位任务完成出色,而有些员工岗位任务敷衍了事；当组织发生变革时，有些员工能快速适应并胜任新的工作内容，而有些员工却因适应不了离开组织。