传化集团的管理会计创新与实践--传化集团的战略管理会计创新

随着我国改革开放进程的加快，管理会计已被越来越多的企业所接受。从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业，均在管理会计的运用和实践中积累了丰富的经验。作为一家有着近3（）年历史的民营企业集团，传化集团有限公司（以下简称传化集团）将先进的管理会计理念和方法与企业实践相结合，走出了一条有传化特色的管理会计创新之路。本期专题我们就来关注“传化集团的管理会计创新与实践”：明确提出“企业管理以财务管理为中心”的管理理念，并在集团内得到切实的应用和深入的贯彻执行，在准确定位集团功能和作用的基础上，创新管理模式，形成清晰的自身职能定位，在统一会计核算平台的基础上，建立了一套适合于产业内部管理需要的个性化会计核算体系；作为在我国企业普遍开展的管理应用，传化集团把预算管理作为公司战略实施的保障与支持系统，并在组织保障、目标设定、预算编制和过程管控等方面创建了一系列行之有效的管理方法；依据“大集团战略、小核算体系”的理念，传化集团建立了成本管理“小核算体系”，并在经营过程中运用价格管理、降低生产成本、客户价值分析等管理手段改善经营质量，提高公司效益；在“以财务为中心、以结果为导向”的理念指引下，传化集团建立了围绕财务数据抓关键绩效目标的计划管理和过程控制，在“严格考核、适度挂钩”的原则指导下，将员工与企业战略目标紧密联系在一起，为企业的成长铸就了内生动力；传化物流公司以传化集团“三结合”（即财务分析要与宏观环境、市场经营、企业内部管理相结合）理念为基础，制定出自身的经营分析要点，并创新地融入了大量非财务信息，实现了财务分析从经营分析到战略决策支持的跨越。管理会计的理念和方法并不高深，但如何将其与我国国情和企业具体情况相结合则是一门实实在在的学问，希望传化集团的经验能够引发更多对管理会计落地的关注和思考。