建立自己的“黄埔军校”——评《121,店长孵化器》

药店都在提倡做大做强。做大相对容易，扩张门店数量，但做强就不那么容易了。当门店数量急剧上升，发喂速度快的时候，住往会出现店长不够用的情况。不少药店的做法通常是，或从同行挖人，或从内部员工中遴选。这样一来，又会导致一个管理难题，这么多门店，如何保证各门店在经营中部能体现出本店的理念，都能严格执行总部的指令，做到令行禁止？要做到这一切，就需要有一个坚强的骨干队伍——店长。