需要远大理想更需要量化执行

有的企业在设定企业目标时，常常是在描述一幅非常宏伟的蓝图．比如“两年实现产值翻两番”、”三年打造国际化企业集团”、“五年成为行业领导者”等等，这些口号可能是企业领导人美好的愿景，也可能是一个企业终极的理想．听起来很振奋人心。但是激动之后，我们需要更多考虑的是这个目标是否可以进行量化的执行。