摘要
2013年,钢铁行业运行呈现出高产量、高成本,低价格、低效益的紧张局势,企业也在进几年持续巨额亏损,经营压力不断加大。而轧钢作为钢后生产的重要环节,经过前期的努力取得了不小的成绩,因此轧钢厂内部一方面认为产量、指标已经很难再提升,成本也难以降低,相关工作进入了瓶颈阶段,另一方面各部门相互协作不够顺畅,生产积极性时高时低。面对当前形势,公司领导审时度势,提出了绩效考核管理机制,创新性地试行划小考核单元,推行层层经营承包制,旨在以效益为导向,彻底打破各高炉、各轧线的收入“大锅饭”,将市场压力逐步传递至各个层级,实现企业由生产型向生产经营型转变,从而加强全员的竞争意识、责任意识、忧患意识和学习意识,突破降本增效工作的瓶颈。
