“一辩一询一评价”的项目全过程控制模式

一辩是指以项目管理实施规划为内容的“答辩制度”;一询是指以季度检查结果为内容的“问询制度”;一评价是指以项目总结为内容的“评价制度”。所谓一辩一询一评价是指针对项目实施前的策划、实施过程的检查和项目完成后的总结,所采取的答辩、问询和评价等制度。一辩是指以项目管理实施规划为内容的“答辩制度”,目的是促使项目班子能够认真剖析项目、做好策划工作，答辩委员会也要帮助项目班子提出更合理、更全面的意见和建议，保证策划内容的质量，从而解决事前控制的问题；一询是指以季度检查结果为内容的“问询制度”，旨在帮助检查结果不理想的项目部共同剖析问题，并找出解决问题办法，这是事中控制；一评价是指以项目总结为内容的“评价制度”，项目完工后，项目部要对整个项目管理过程的“得与失”做出全面、系统、客观、具体的总结评价，对于有借鉴意义的要全面推行，对于教训也要广而告之引起重视，这是一项事后控制工作。