摘要
工程项目建设活动的复杂性,项目建设过程的诸多不确定性因素,往往潜藏着各种风险。为防止风险事件发生对工程项目建设造成的损失和损害,工程项目建设风险管理日益被项目管理者所重视和应用。做好项目施工管理中的风险管理,确保经济利益和社会效益的最大化,已成为工程项目管理的重要内容之一。风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护及有关法规要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等工作。而风险识别、风险估计与评价、风险响应、风险控制等方面也被应用于整个项目管理过程。本文对项目施工管理阶段全面风险管理进行浅谈。
出处
《西北电建》
2015年第2期13-14,共2页
Northwest Electric Power Construction