企业内部协同创新管理研究——以联想集团为例

随着知识时代的到来,越来越多的企业发现,协同创新正日益成为企业生存和发展的不竭动力和源泉。但对于不同的协同创新模式的有效管理成为企业能否成功进行协同创新的问题之一。本文通过分析联想并购IBM后战略、组织、文化、制度及技术的协同管理,为企业探索内部协同创新模式下的有效管理方法,提供了借鉴范本和理论依据。