摘要
1993年,中国开始面向全世界"找油",经过十多年的开拓发展,中国能源企业的区块项目已经遍及全球各大产油区,为国家和企业创造了极大的经济效益。但是中亚、非洲和中东等重要产油区国家政局动荡不安,给能源企业的发展和业务带来极大的不确定性。本文就海外某项目的风险管理过程进行剖析,以便准确评估项目所在国的政治经济环境,做好危机到来时的提前预警,危机后项目人员和设施的安全撤离,以及如何在新项目规划时识别和规避相关风险。
出处
《内蒙古石油化工》
CAS
2014年第22期85-87,共3页
Inner Mongolia Petrochemical Industry