论项目的风险管理

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摘要项目在实施过程中存在着各种各样的风险．处理不好，会造成较大损失，甚至直接威胁项目的成功．本文首先论述项目风险管理的基本过程，接着论述了在医保通项目中存在的主要风险、产生的原因以及采取了一些针对性措施进行风险管理：利用项目周报，化解进度的风险；戍立评审小组，化解范围管理失控的风险；分级管理，化解与项目干系人沟通协调的风险衣丈结尾处，我总结本项目的风险管理中的存在的问题并提出了解决方法.

机构地区中国人寿昌吉分公司

出处《大陆桥视野》 2015年第12期60-60,共1页 New Silk Road

关键词医保通系统项目风险管理

分类号 F830.59 [经济管理—金融学]

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