改进成品油销售企业资金管理的建议

（一）成品油销售企业资金管理现状在资金管理方面，成品油销售企业主要存在以下问题：一是资金时间观念淡薄。主要表现在：没有充分认识到资金的时间价值，未考虑资金的增值特性，致使在筹资、用资和分配资金方面不科学、不合理的资金投入较多，从而使资金不可控风险因素增加，资金周转经常出现困难。二是资金使用不合理。表现在：资金的分配比例不均衡，长期项目投放的资金过多，短期流动资金过少。