电力金具企业的质量管理分析

电力金具企业属多品种小批量生产企业,与大批量生产相比,质量难以控制和保证,为提高企业的竞争力,提高经济效益,结合电力金具产品的特点,研究和分析了如何应用现有的全面质量管理理论和方法,改进质量管理工作。其主要特点有:预防为主为原则,以人管理为中心,重视和正确对待生产技术准备工作,控制共性的偏差,提高多品种的质量。建立快速反应的管理机制,确保信息的快速传递等。事实上,这种多品种小批量的生产方式,在实际的质量管理工作中困难很多,需要在日常工作过程中进一步总结与探讨。