以“五化”为手段的采油业务外包实践与探索

文章分析了在"会战"条件下,面对油田基础比较薄弱、各项管理体系不够健全,尤其是现有人才队伍难以支撑油田快速上产需求情况下,华北分公司采油一厂打破常规模式,创新管理方法,通过"市场化运作、专业化管理、合同化约束、过程化管控、科学化考核"为手段的管理,探索形成了以"采油管理业务整体外包"为重点的油公司管理模式。实践证明,不仅取得了良好的经济、社会效益,而且为新型油公司建设积累了宝贵经验。