摘要
控制基层铁路企业成本是对于铁路运输企业来说是当前面临的重大课题,值得深究和探查,是企业内部协调机制的依据,提高企业综合效率的重要表现。在现阶段,铁路事业的存在来控制主转型缺少操作系统的成本不到位,缺乏基于问题的成本控制措施评估部分运输站控制。提高基层铁路企业成本支出和消耗的控制水平,加强铁路运输考核查,激励企业整改,创新企业内部管理,行业重组中转,成本控制基本站打出了不同的部门和有效的科学事业之间的协调机制的作用,加强在成本支出上的最大化,才能面对我国市场经济下的经济模式的冲击,在运输行业立于不败之地。
