摘要
预算在企业管理中占有非常重要的地位,预算之所以成为公司整合的手段,关键在干预算是一种用财务绝对数表达的业绩标准.为了实现预算就必须将预算与惩罚制度挂钩.在个人利益的驱动下,企业可能在预算编制与执行中有各种各样的有利于自己而不利于企业的行为.这样,在预算批准与预算执行之间存在着一个时间差,这个时间差越大,对预算编制、预算执行就造成的影响就越大,所以,必须缩小这个时间差,尽可能从预算年度已开始就执行批准的预算,通过预算编制和审查批准的时政性.那么按照平均计分卡原理,在预算标准之外,还有根据预算计算的财务相对数指标之外的非财务指标（如销售、内部流程、人力资源等）.这样的话,与奖惩制度挂钩的就不限干预算了.
