人力资源培训制度的研究——以某通信工程公司为例

通信工程公司是以通信基础设施建设为主要业务经营范围的企业,其人力资源具有层次复杂、素质参差的特点,必须加强培训才能有效提升整体企业的素质和水平。本文即以某通信工程公司为例,分析其培训体系的现状、问题及原因,并在分析的基础上提出相应的对策,有助于加强企业培训效果,提升人力资源绩效,进而提高经营业绩,增强企业长期可持续发展能力。