摘要
我院以预算管理为主导,结合"九不准",不再考核医疗收入,而是用医疗服务项目分值、出院人次、实际占用床日等工作量作为一级考核指标,以科室预算完成情况、费用控制情况、成本控制情况等相关指标作为二级考核指标,将质量管理和病人满意度等指标作为三级绩效考核指标,然后以乘法模式使三级考核指标同处同重地位对科室绩效管理结果进行考核的绩效考核体系,运行三年来,取得了较好的成效,预算得到完成,医疗费用得到控制,医务人员积极性有所提高,成本得到控制,从而促进医院社会效益和经济效益。
出处
《现代医院》
2015年第8期115-116,共2页
Modern Hospitals
基金
广东省卫生经济学会科学研究计划项目(编号:20140901)