“微企业经营”突破基层发展瓶颈

为全面深化改革、加快转型发展,中国邮政提出了＂一体两翼＂经营发展战略。面对外部环境的复杂变化和内部能力的瓶颈制约,中国邮政如何在作为基层利润中心的市级邮政企业实现突破？如何通过经营模式的变革来提升全员经营的能力？笔者通过借鉴＂经营之神＂稻盛和夫的＂阿米巴经营理论＂提出在市级邮政企业推行＂微企业经营＂模式,通过＂理念＋算盘＂模式来推进达成全员参与经营的目的。