摘要
根据产品生产工艺的差异性、生产成本最小化以及工艺流程创新的需要,在原直线职能制组织机构的基础上,经过分拆、重组成立基于产品细分的五大产品事业部,实现由原直线职能制到产品事业部制的变革,使公司组织机构扁平化。秦川机床集团宝鸡仪表有限公司（简称宝仪）业务经营范围主要涉及智能仪器仪表和机床辅机两大领域,是我国压力仪器仪表行业的骨干企业,是国家卫星试验用传感器定点生产单位。宝仪基于产品细分,组建五大产品事业部,
出处
《企业管理》
北大核心
2015年第8期44-47,共4页
Enterprise Management
