摘要
目前,越来越多的事业单位逐步走向企业化管理,这些单位的财政拨款逐年减少,维持单位资金运行的主要来源,是靠开展三产服务来创收,据笔者调查,事业单位向企业化转轨的过程中,有不少经验教训,主要有以下几方面:1、在转轨过程中,资产经营意识不足,经验也不足,导致一些资金呆滞。2、在转轨过程中,缺乏一整套相应的财会制度如监控手段等,导致资产流失。3、事业单位对外搞创收,事先对资金没有进行严格的分类,几乎仍延用完全成本法,结果,应该分类的成本信息反映不出来,资金使用上拆东墙补西墙,有钱时,大笔花钱,无钱时找不到原因出在哪里,因而,使事业单位在向企业化管理转轨过程中出现非常被动的局面。
