“心动”的战略才有效

“战略”一词属于管理学的范畴。管理有它固有的科学和知识体系．当然战略制定就必不可少地会用到一系列丁具、方法和最佳实践。但同样的工具、方法和最佳实践．甚或同样的产业环境和相似的约束条件．为什么不同的企业和企业家制定出来的战略高下不同，有的会很有效，有的又无效呢？我回顾了无数咨询顾问做的战略规划．也亲历了诸多咨询案例．直到近一两年亲身走近企业家．全方位感知他们的情境并与他们发生碰撞之后．才明白上述差异的来源．