摘要
随着“厂网分开”电力体制改革的日益深化，“竞价上网”市场竞争压力的日趋激烈，“市场煤、计划电”煤电倒挂现象的日渐凸显，火电企业发电成本曾普遍亏损的局面也随之愈演愈烈，直至2012年下半年才逐渐向好。就火电企业燃煤电厂而言，燃煤成本已然超过企业发电成本的75％。燃煤成本无疑成为当下“计划电与市场煤”境况下火电企业彰显经济效益的“晴雨表”。故此，如何管控燃煤成本，提升企业核心竞争力，是火电企业迫在“煤”睫的头等大事。笔者结合多年从事火电企业管理工作的经历，对影响燃煤成本的因素进行了据实调查、客观分析与缜密研究，且理论联系实际，创造性地提出了在火电企业通过整合软、硬件资源，利用现代化手段，全力推行燃煤成本管控“全程化覆盖”长效机制，“无缝化对接”运转机制、“阳光化操作”监督机制并据此提出了自己的思考方向。
