油田产能地面建设项目管理方法的探讨和实践

油田产能地面建设项目是一项常规的也是一项重要的地面建设项目,具有建设时间短,区块零散等特点,能否按时完成,完成质量的好坏对我厂原油生产任务的完成具有很大的影响。因此我们对其项目管理方法进行探讨和实践,摸索出了将劳务外包队伍纳入共同管理、例行的管理协调会+设立调度员的管理模式进行施工管理协调、运用"节点控制法"进行进度控制、运用"目视化"进行安全管理等一套适应我厂产能地面建设的项目管理方法,自运用这一套项目管理方法以来,各区块产能地面建设任务均圆满的完成,产能地面建设全年无安全、环保、质量事故。