情境领导法在社工机构中的运用

在团队带领中，身为新领导者经常会出现一些困惑和纠结：为什么同工A工作了大半年，还没适应机构和工作；为什么自己和副主任B经常固执己见，各执一端，稍有不同就会冲突；同工C积极主动，有两三年实务工作经验，自我感觉良好，但在一些方面会经常出错，如何在尊重他的基础上指出他的错误；同工D工作积极热情，考取了助理社工师证书，但在实务方面还很欠缺，怎么能不打击他的积极性又能让他快速提升；同工E爱抱怨、爱提问题，总有诸多理由不执行任务；新同工F来了，该怎么给他支持，让他迅速融入团队和工作；为什么团队工作总是一再拖延，团队执行力上不去……