“三大看板”促管理效能提升

全面创先以来，罗平供电有限公司客户满意度和线损两项指标提升较慢，为此，该公司全面分析创先短板形成的直接原因，对症下药推行推广看板管理，通过将综合任务、业扩进度和线损指标“上墙”，形成了创先工作“三大看板”，促进工作任务闭环落实，使业扩等工作进展状况众人皆知，从而使创先指标得到快速提升。