摘要
随着采油厂数字化建设的完成,如何更好的借助数字化平台管理好油田,就成为油田数字化管理的关键。而相比传统油田的管理架构,数字油田做到管理组织的变革,实现了组织机构的扁平化、岗位设置的科学化、油田开发的效益化。但在数字化油田建成的同时,采油厂自主管理方面的问题El益凸显出来。管理者数字化平台的管理意识不高,部门间沟通协作不流畅,岗位管理流程不清晰等现象普遍存在,导致采油厂管理效率一直不高。因此,如何让变革后的管理组织实现自主管理,更好的促进油田规模效应开发,就显得十分重要和迫切。本文以长庆第一采油厂为例,就数字化条件下以采油厂为主体的自主管理进行初浅探索。
