企业精益管理体系的构建

某企业是中日合资企业,是国内独立于整车厂之外的动力总成研制生产基地。随着市场经济的全球化和市场驱动为主的经济模式进一步加剧,该企业的研发能力、成本控制能力、质量保障能力等都不能满足客户需要,这使得企业不得不考虑转变经营模式,实施全面的精益管理,来提升自己的竞争力,保障企业持续健康发展。企业运用精益思想、理论和工具,结合企业的实际情况构建了精益管理体系模型,包括精益人才管理模块、精益采购管理模块、精益研发管理模块、精益制造管理模块、精益销售管理模块。最后,在推进精益管理体系工作思路、文件管理体系、组织机构、推进方案、考核评价、快速沟通、持续改进等方面提出了相应的保障措施,从而保障企业精益管理体系得以顺利实施。