全过程造价管理在实践中的思考与应用

长期以来,我国普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上,即算细账,结果是事倍功半,造价控制的目的很难实现,"三超"现象却屡禁不止,在很大程度上影响了项目的经济效益。一个完美的项目管理必须在项目投资决策阶段慎重决策,打足投资;在项目实施过程中,将技术与经济密切地结合在一起,在实施各阶段做好费用控制;在竣工决算阶段把好最后一道环节,做好经验总结、找出与概算控制指标的差距原因,以利改进;通过上述一系列的控制手段,以达到整个项目造价控制与分析的目标。