摘要
一是考什么。按照“争当全市六个方面的排头兵”要求,坚持考少、考精、考重点的原则,着重从发展寓民经济、搞好上门服务、推动乡风文明、办好民生实事等方面设置苏木镇考核指标。二是怎么考。坚持日常考核与年度考核相结合,建立日常评价制度,分领域评选“季度十佳新业绩”;建立日常包联制度,开展调研式考核督查.深入农牧民群众丌展民主评议;探索网络化考核、电视问政、公开述职等方式,改进实绩考核泮价方法。三是如何运用考核结果。形成季度《全旗各项工作运行情况报告》、科级领导班子和科级领导干部考核材料为考核对象“画像”,对班子和干部的成绩、民主测评情况进行点对点反馈,按照分数从高到低的顺序分别进行评选,在全旗范围内予以通报。
出处
《实践》
2015年第8期40-40,共1页