借鉴管理会计实践提升企业价值创造能力

管理会计服务于企业内部管理和决策支持是多样化和与时俱进的。笔者认为，企业现有管理会计方法和理论的突破可从成本管控、业务流程管理控制、柔性预算管理、战略绩效管理四个问题入手。这四个问题实际上也是我们管理会计理论和实务研究面临的前沿问题。TS集团、YL公司、LD公司和HG公司在管理会计实践上的创新，对制造企业的管理控制系统设计、业务流程管理、绩效评价与战略绩效管理、柔性预算管理控制、管理会计信息化和管理会计职能岗位设置等方面有许多可资借鉴之处。借鉴这些成功的经验，笔者提出如下建议。