摘要
21世纪,并购重组已成为企业扩大规模和增强竞争实力的重要手段。但企业并购重组协议签订生效甚至于开始实际的运营,只是程序意义上的完成。而并购重组后的财务整合,则是决定企业并购重组绩效的一个关键环节,财务整合是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系、管理制度、企业资产及负债等进行整合,实现对并购后企业的经营活动、投资活动、融资活动的统一管理,规范运营,以实现企业并购战略目标。
出处
《科技创业月刊》
2015年第16期43-45,共3页
Journal of Entrepreneurship in Science & Technology