摘要
任何企业走向全球化,归根结底是文化的全球化、管理的全球化、人的全球化。在跨国公司的发展中,通常的模式是成长于本土市场,然后将本土文化输送到全球,联想则是个例外。在2004年底对外宣布将并购IBM个人电脑业务之后,联想在第一时间便将整个集团的工作语言设定为英语。＂对于任何一个收购方来说,主动学习被收购方的语言都是非常了不起的举动。＂联想集团高级副总裁乔健在《东方遇到西方：联想国际化之路》一书中写到,＂通常收购方会决定企业完成并购之后的文化,其它国家的员工需要从世界各地来到收购方所在的国家汇报工作,而联想的做法正好相反,是公司高层飞到全球各个地方去听取汇报。＂
出处
《商学院》
2015年第8期36-39,共4页
Business Management Review
