做一名聪明的集团医院经营者

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摘要集团医院的经营者经常谈论管理体系的重要性,但每个人却对管理体系的内涵又有不同的认识。有的人认为关键是建立制度流程,有人说是学科规划,有的人说是找学科带头人,在我看来,这些都是只见树木未见森林。管理体系是一个三角形的框架。框架的高点是医院发展的使命与远景,使命和远景是将医院全体职工凝聚在一起的重要宣誓,

作者张琨

出处《中国卫生》 2015年第9期101-101,共1页 China Health

关键词医院经营学科规划制度流程医院运营学科带头人内部沟通职业经理人终末质量财务管理管理资源

分类号 R197.3 [医药卫生—卫生事业管理]

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