浅析建设工程成本控制的策略

针对日趋强烈的建筑市场环境,对商品的生产过程来说,建筑施工项目具有巨大的成本投入,如人工费、材料费、机械费、管理费、施工设施费用等各项支出,因此成本将是制约建设工程项目成功及盈利的关键性因素。本文对工程项目成本形成过程通过事前、事中、事后采取必要的措施对其进行控制的讨论,从而使产品成本按照人们事先预测的成本目标进行发展,通过事前、事中、事后成本控制的原理对施工生产过程中的资源损失及浪费现象加以控制,使建设项目实施过程中所消耗的人工、机械、材料等主要资源得到合理的利用,以达到减少生产耗费、降低实施成本、提高产品经济效益、实现项目目标的目的。