广播电视媒体人力资源的激励制度改革

跨入全媒体时代,随着社会资本的进入,以及网络媒体的崛起,使得原本各项资源都比较富足的传统广电媒体面临巨大竞争压力。特别在人力资源管理和人才激励方面,许多省级媒体也受到新的观念和体制的碰撞、冲击。结合广电媒体从业人员特质与省级卫视现状,解读现行广电行业人力资源激励机制。肯定广电媒体开展绩效考核,开辟新的上升通道、设立特别嘉奖等一系列人力激励制度,但仍有不少改进空间。特别在针对"80、90后"新员工的管理和激励上,还可以采用项目管理制度、轮换员工岗位、培养多能人才、加强业务培训、引入职业规划、实现数据管理和营造革新群体环境等方法。同时,对今后广电行业用人机制提出了加强"人本"管理,弱化思想教育,加强行为督导的思路。