生态旅游企业经营模式比较分析--以长隆和长鹿公司为例

生态旅游经营模式的选择关系到企业生态旅游能否顺利发展。国内外诸多学者从不同的角度,不同的方面对旅游经营模式作了概括,但大多学者都是从单一角度来分析生态旅游经营模式,缺乏企业之间的横向比较。广东番禺的长隆集团和顺德的长鹿农庄是我国当前休闲生态旅游经济开发比较成功的案例,并在长期的积累中形成了各自的品牌和经营模式。研究这两大生态旅游企业在经营模式上的共性与个性,借鉴它们成功的经验,解剖它们存在的不足,为我国生态旅游产业的发展提供了有益的启示。我国生态旅游业在发展模式和经营战略上需要导入新视角,促使保护环境、凸显人文、品牌打造和经营企业等多目标的有效实现,确保生态旅游产业的可持续发展。