创新驱动提升服务效益 精细管理推动企业发展

2014年以来,受国际油价下跌、资源环境要素趋紧等因素影响,石油石化企业进入"寒冬期",为了度过"寒冬期",油田积极推行转型改革、优化人员结构、大幅度压缩各种费用。社区作为油田后勤单位,有别于其他专业化公司,不仅要创造经济价值,还要提供社会价值,在经营形势严峻的大环境下,社区靠管理创新推动发展,靠精细管理提升服务质量。本文从深化全员成本目标管理,系统优化社区生产服务的价值链,积极探索"一算五化两提升"工作法,全面提高企业的经济效益和服务质量进行初步探讨。