摘要
团队是公司发展的核心。如何激发团队中每个员工的战斗力，需要老板花很多的心思。有的代理商是从治理结构开始，有的则是出台好的激励机制，目的都是让员工把公司的事情当作自己的事情。靠竞争2014年下半年，某代理商公司出台了针对全体员工的薪酬和奖励积分制度。尤其是业务层面，通过升降级考核。形成主动督促，积极创新的动力和氛围。2015年，该公司又加大了激励和淘汰制度，并通过公开和透明的方式，对业务级别及以上的销售管理人员实行5～10％的按比例淘汰，通过引进新鲜血液，促进内部竞争，让公司更加充满活力，有利于公司的良性发展。
