浅析全员成本目标管理在中原油田的应用

中国石化为实现建设成为世界一流的能源化工公司,近五年来采取严控成本,努力增加收入,促进经营效益稳步增长的一系列措施。处于油田开发后期的中原油田,在油气产量逐年递减、新增探明储量接替不足、新区块未有重大勘探突破等众多不利因素下,以价值链管理为导向,深入推进全员成本目标管理工作。