企业财务集中管控模式探讨

国家电网公司建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系的目标蓝图，为许继集团的发展提供了广阔空间，也给许继集团财务管理变革提出了挑战。 随着许继集团规模日益扩大、业务类型不断增加，集团所属各产业单位财务机构和财务人员快速膨胀，由此导致财务效率不高、管理渠道不畅、内控风险激增，总部统一协调各地财务越来越困难。当这些现实逐步侵蚀企业的核心价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈，转型变革势在必行。