分组责任包干负责制管理模式在神经外科护理工作中的应用

目的：探讨责任小组包干负责制管理模式在神经外科病房中实施的方法与效果。方法将病区护理组分为4组，各组设组长1名，组员4~5名，将病床分为4组进行管理，每个病房具体责任到人到组。同时将科室平时各项工作质量具体到人到组，将医德医风、药品安全管理、规章制度的落实、执行力落实情况、护理工作满意度以及最满意护士等各项工作列入小组管理，每项工作质量设定分数，月底进行各项工作质量评分，得分最高的评分为最优秀小组，同时评选出得分最高的前5名，并给予奖励。结果护理工作满意度明显提高，护士工作主动性提高，各项工作质量得到较好改善。结论通过实施责任制护理小组管理模式，在有限的人力资源条件下不仅提升了各项护理工作质量，确保患者安全，也让每个护士都能自觉地完成各项工作，遵守各项规章制度，人人主动参与管理，提升了护士的成就感，使患者得到更优质的护理服务，使科室的护理管理得到进一步的提升。