摘要
我们现在正处在变革的关键时期。主要存在两个问题,第一个是观念,第二个是组织。从观念上来讲,我始终认为企业文化是一把双刃剑。我们原来的文化是执行力非常强,海尔的每一个人都要执行到位。现在的海尔不再是一个强执行力的组织,而变成一个创业的平台。人们的观念非常难转过来。本来是对海尔很好的企业文化,现在可能阻碍海尔前进,阻碍海尔变化。第二个是组织结构的变化。我们原本的组织结构也是科层制,像金字塔一样,
出处
《施工企业管理》
2015年第10期86-86,共1页
Construction Enterprise Management
