以EVA为导向的核地勘单位经营管理模式

长时间来,核地勘单位单纯的以主营业务、利润总额和重点任务为考核指标,单纯以经济指标往往使单位的领导班子目光短视,追求短期目标,而不注重单位长期的可持续发展。EVA是以经济增加值作为考核核心指标,除考虑利润总额之外,剔除了企业资本的机会成本,展现了企业实际的经济增长情况。以EVA为导向的核地勘单位经营管理模式的构建,消除了单位体量大小对经济指标的影响,而考虑核地勘单位的实际经济增长,有利于核地勘单位可持续发展,有利于核地勘单位长远目标的实现。