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海尔的4次生死转型
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摘要
在20世纪80年代中期张瑞敏成为CEO以来,海尔的市场“游戏之道”逐渐得到扩展,并在中国以质量保证闻名,始终占据市场份额第一的地位。后来,海尔成为一家解决方案提供商(按照消费者的需求改造产品)和创新者(帮助客户解决水质、家居设计等问题)。海尔目前不仅销售家用电器,也提供一些相关服务,以满足中国甚至其他地区消费者的需求。海尔在4种差异化能力方面尤为出众。
作者
包政
出处
《企业文化》
2015年第10期17-22,共6页
Corporate Culture
关键词
海尔
20世纪80年代中期
转型
生死
市场份额
质量保证
家居设计
家用电器
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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