探讨施工项目管理与项目成本控制

将项目管理的对象当作项目来处理,提出项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想,项目管理的组织具有特殊性,同时指出项目管理体制是一种基于团队管理的人格负责制,项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境,并阐明项目管理的核心是成本控制。